集团召开9月生产经营分析会
9月3日，集团召开9月生产经营分析会。集团在家班子成员、总部各部室负责人、各直管二级子公司班子成员及南陵区域指挥部总指挥、副指挥通过主分会场视频形式参加了会议。党委委员、总经济师任鹏飞主持了会议。
会上，两办对8月生产经营督办未完成事项进行了通报；各直管二级子公司、南陵区域指挥部、总部各部室围绕督办未完成工作原因、拟采取措施、完成时限、9月重点工作计划进行了分析和汇报；总部各部室结合工作中存在的问题对各直管二级子公司、南陵区域指挥部提出了具体要求；集团领导结合各自分管业务进行了总结安排。
会议指出
8月，总部各部室、各直管二级子公司全面深入贯彻集团上半年工作分析总结会等重要会议精神，直面问题困难，勇于担当作为，各项工作进展较为顺利，生产经营秩序保持平稳。总部各部室、各直管二级子公司要继续坚定发展信心，准确把握当前面临的困难挑战，全面贯彻落实党委工作部署，深入研判经营形势，强化资金收支管控，多措并举开拓市场，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成年度各项目标。
各级党组织要慎终如始常态化开展党纪学习教育，党员领导干部要坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，把党纪学习教育成果持续转化为推动发展的强大动力。要高度重视督办工作，对延期督办工作要找准症结，强化责任分工，确保在9月各项督办工作完成销号或取得实质性进展。要将党建联系点党课作为解决基层实际问题的有效抓手，力戒形式主义，要结合各子公司当前面临的实际问题，强化统筹指导，以高质量党课推动工作出实效。要继续落实企业文化建设，加强对新机构、新项目等企业文化建设工作的统筹协调，凝聚文化合力，彰显企业风采。
各直管二级子公司要切实提高思想认识，高度重视项目清理和收尾工作。针对问题症结要逐项梳理、狠抓落实，做好过程资料收集，聚焦强化剩余工程成本控制、加快推进项目竣工交验等工作，夯实项目经济效益，减少管理费用。要全力做好在建项目安全质量管理，扎实开展“质量月”各项活动，做好“双节”安全维稳工作，确保节日期间集团安全质量和信访维稳工作持续平稳。总部部室要加强对各单位在建项目的调度、指导和帮扶，及时协调解决问题，同时要做好新落地项目安全、质量、施工、成本、文化建设等工作的统筹和风险把控。各直管二级子公司要坚持源头管控和过程管控双管齐下，不断健全参股公司规范管理，进一步提高参股股权的投资收益和战略价值，坚决防范遏制潜在风险，助力集团高质量发展蓄势跃升。南陵区域要高度重视光伏项目的推进，加强与地方政府等相关部门的沟通，进一步就项目实施统一思想、取得共识。投资建设公司要围绕集团战新产业板块战略，就是否组建光伏专业运营团队拿出具体方案。
