集团高质量发展务虚会成功召开，谋篇布局2025新征程
12月31日，集团高质量发展务虚会议在四海中心多功能厅圆满召开。会议在总结回顾2024年工作的基础上，深入分析研究事关集团发展的一系列重要问题，科学谋划安排“十四五”收官及“十五五”开局重点，为集团发展绘制宏伟蓝图。集团班子成员领导出席会议。总部各部室负责人、各直管二级子公司班子成员、南陵区域指挥部总指挥、副指挥参加会议。会议由党委委员、总经济师任鹏飞主持。
会上，党委办公室通报了2024年度督办工作完成情况，随后各直管二级子公司汇报2025年经营指标设定情况、春节前重点工作计划。各单位班子成员、南陵区域指挥部总指挥分别围绕“2025年重点工作、实施策略、公司发展方向、集团现行体系建设和制度流程的意见建议”进行发言。与会人员认真聆听发言，并结合分管工作，进行解答及探讨，为2025年工作提供了丰富的思路和有益的参考。
2024年，集团上下认真贯彻落实各项工作部署，锚定全年目标任务，顶住压力、团结协作，改革改制、产业布局等多项工作取得了扎实成效，发展态势稳中有序。
2025年是集团深化改革改制的关键阶段，总部各部室、各直管二级子公司要立足集团战略，准确把握行业发展趋势和自身功能定位，坚定信心、鼓足干劲、勇于创新、真抓实干，推动各项指标实现质的有效提升和量的合理增长。要正确把握机遇与挑战，全面总结经验教训，以高度使命感、责任感统筹规划2025年工作，有效发挥“五大板块”协同优势。
一是要坚持以服务“三个中心”发展为战略前提，坚持市场化运作，做好总部部室和各直管二级子公司各项工作的筹划。二是要立足项目实际，做好区域公司人力、技术等各项资源的后期筹划，切实提升管理效能。三是要持续深化绩效变革，创新考核方式，完善对各直管二级子公司的差异化激励与约束机制，激发市场运营主观能动性。总部各部室要全面做好服务和资源调配。四是加强班子队伍建设。各级领导干部要进一步端正态度，将“我是谁？我要干什么？我要怎么干”贯穿履职尽责始终，强化团队协作意识，坚决杜绝干部不担当、不作为等行为，提升团队协作能力。同时，树立鲜明选人用人正确导向，建立“人岗匹配”动态工作机制，真正把想干事、能干事、干成事的好干部选出来、用起来，激励广大干部在新时代担当新使命、创造新业绩、展现新作为。五是营造干净的干事氛围。纵深推进全面从严治党，有效促进党员干部干净干事，营造风清气正的政治生态护航集团高质量发展。
此次高质量发展务虚会议是对2024年度中层及以上干部述职总结会议的深化拓展，为各直管二级子公司2025年工作明确了目标，为“十五五”规划发展指明了方向，凝聚了共识。在新的发展征程上，全体干部职工将在党委的正确领导下，以实干实绩实效助力集团高质量发展行稳致远。
