真抓实干 积极作为 | 集团各直管二级子公司召开2025年度工作动员部署会议

2月17-22日，继建设公司、工程公司2025年工作部署会议召开后，集团各直管二级子公司紧密结合自身主责主业，先后召开会议，深入贯彻落实集团2024年度表彰大会暨2025年度生产经营部署大会会议精神。各子公司全面梳理、深入研讨，科学谋划今年重点工作，为新一年的发展开好局、起好步，共同为集团高质量发展添砖加瓦。

工贸公司要求，一要始终坚持党建引领，坚决贯彻集团党委各项决策部署；二要时刻保持学习热情，加强业务技能和综合素质的提升，善于运用所学知识对问题进行分析和解决；三要立足各自岗位，积极创新，提高工作效率，整合优势资源，实现供应链、物流链、金融链的完美结合；四要提高商砼及建材服务等运营能力，加快推进新能源项目市场份额，提升公司盈利水平；五要拓展融资渠道，加强财务人员对资金的管理和监督，确保资金周转使用率。

咨询公司要求，全体职工要进一步统一思想，聚焦集团“三个中心”“五大板块”总体战略规划，以钉钉子精神全力推动内部管理、市场开发、全过程咨询服务、成本控制、安全保障及党建等重点工作。同时要勇于解放思想、改革创新，在做优做强造价咨询业务基础上，不断激发新兴产业新动能，为集团高质量发展贡献咨询公司力量。

海南公司强调，2025年是集团“十四五”规划收官的关键之年，海南公司要坚定不移以高质量发展为主题，紧紧围绕集团“三个中心”发展总要求，充分发挥自身合作模式多样化优势，全力推进战略性新兴产业投资布局。要重点围绕风电、光电新能源以及林草碳汇项目领域，加大开发投入，力求在绿色能源与生态环保领域实现突破性进展。同时，要紧跟国家政策导向，根据传统建筑行业政策动态与市场变化，积极调整经营策略，巩固拓展市场份额，提升公司行业竞争力与影响力，奋力推进集团高质量发展迈上新台阶。

宿州公司强调，2025年，宿州公司要坚持直面问题、攻坚克难，针对老项目的维修与移交，要按周制定计划，力争上半年老项目全部清零。同时，要深化内部管理，优化资源配置，提升运营效率，要充分依托安徽区域原有资源优势，积极拓展周边市场，激发市场新活力，以更加务实担当的精神，高质量完成宿州公司经营指标任务。